Por Raúl Gorrín. Existe una amplia
discusión entre lo que representa la gestión como tal y el liderazgo
empresarial, lo que nos lleva al planteamiento de la creación del valor vs el
valor per se. La mayoría de los gerentes cuentan el valor, y algunos
-inclusive- reducen el valor mediante la desactivación de los factores que
añaden el valor a la empresa o negocio. Por el contrario, los líderes
centran su objetivo en la creación de valor y es allí donde radica su fortaleza
y el elemento diferenciador en la estructura organizacional.
Motivado a que el líder crea valor, es objeto de
seguimiento. Predican con su ejemplo, por lo que una de sus más
resaltantes características está basada en acciones.
En el mundo gerencial, suele hablarse además
de círculos de influencias vs círculos de poder. Del mismo modo que los
administradores tienen subordinados y los líderes seguidores, los
administradores crean círculos de poder, mientras que los líderes crean
círculos de influencia.
La forma más rápida de averiguar quiénes pueden ser
líderes en su empresa es observar el número de personas fuera de la jerarquía
de los informes que vienen a pedirle su consejo. Esos que quieren ver
cuánto más pueden hacer y cómo pueden agregar valor a su compañía son los
futuros líderes.
Otro aspecto interesante de este aspecto, es la
visión de Líder Vs. la gestión. La gestión consiste en el control de un
grupo o un conjunto de entidades para lograr una meta. El liderazgo refiere a
la capacidad de un individuo para influir, motivar y capacitar a otros para
contribuir hacia el éxito organizacional.
Gandhi inspiró a millones de personas a luchar por
sus derechos, y caminó junto a ellos hasta convencerlos que la India podía
lograr alcanzar la independencia. Su visión fue motor de inspiración para los
sueño de sus seguidores, lo que logró accionar a la gente e impulsar el empuje
del país.
El mundo necesita líderes que puedan pensar más allá
de los problemas, que tengan una visión y sean capaces de inspirar a la gente
para convertir los retos en oportunidades.
SIGUEME..
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