(Raúl Gorrín) Si quiere reforzar a sus equipos de
trabajo, afianzarlos en sus roles, que reconozcan sus habilidades y destrezas,
empoderarlos, tal vez la vía idónea para esto sea el coaching.
Las
ventajas del coaching son harto conocidas, las empresas obtienen amplios
beneficios de él. Sin embargo es bueno acotar que lo positivo puede ir más allá
y abarcar también a sus equipos directivos, los cuales se verán altamente beneficiados
de esto.
Así, como
lo lee. El coaching es una herramienta que puede hacer muchísimo más eficaces a
sus cuadros de dirección. Y la eficiencia y la eficacia sabemos cuánto valor
tienen en toda organización.
Ahora,
veamos cuáles son esos beneficios del coaching de equipos.
En primer
lugar, hay que tener en cuenta y nunca olvidarlo, que el coaching de equipos es
un proceso de acompañamiento por el cual las organizaciones ven fortalecidas su
noción de conjunto. (Raúl Gorrín)
Se ha
dicho que los equipos no deben superar los diez integrantes, pues hay riesgos
de perder el nivel de cohesión. Se requiere, pues de organismos compactos.
Específicamente,
las directivas —entes a los cuales les corresponde trabajar mano a mano con los
equipos— verán reforzada su cultura organizacional, porque los equipos
compactos a que hemos hecho referencia anteriormente, interiorizan más
fácilmente los valores de la empresa y se ven más propensos a convertirlos en
su práctica diaria. Es sencillamente, cultura organizacional.
Por otra
parte, el coaching de equipos contribuye a alinear los objetivos corporativos
con las estrategias. Mediante estos procesos las empresas —todos sus elementos—
se enrumben en un mismo sentido. Así es mucho más efectivo comunicar los
objetivos. (Raúl Gorrín)
El
coaching de equipos agiliza la toma de decisiones en virtud de que dichos
equipos están motivados y se tornan receptivos a las indicaciones de sus
superiores. Por su parte, los directivos, obtienen agilidad en cada maniobra
que lleven a cabo.
Otro beneficio
del coaching de quipos de trabajo a las directivas está en que hacen la
comunicación más eficaz, pues todos marchan en un mismo sentido. Los directivos
podrán comunicarse más fluidamente al eliminarse barreras y obstáculos.
Los
equipos adiestrados a través del coaching se desenvuelven en un mejor clima
laboral. En ellos se afianzan los valores de respeto y tolerancia mediante
estas prácticas. Tales circunstancias son altamente apreciadas por los
directivos que verán en su gente incrementados la interacción, la
participación, la igualdad y el diálogo.
El
coaching de equipos fomenta la proactividad, la innovación, la productividad y
la creatividad lo que le otorga mayor dinamismo a las empresas.
Finalmente,
el coaching de equipos hace participativos a los trabajadores quienes pueden
establecer sus propias estrategias de acción con lo que los directivos verán
disminuido su rol de autoridad —no es que no se ejerza— se hace menos
explícita. Se delega y se propicia la autonomía con el consiguiente incremento
de la responsabilidad. (Raúl Gorrín)
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