El Emprendimiento Humanista

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viernes, 17 de febrero de 2017

Haga crecer a su organización

Por Raúl Gorrín.- Al poner un negocio todos quieren triunfar, crecer, que el mismo sea productivo y rentable. Por supuesto que al crear una organización se quiere que esta crezca, se expanda y, por qué no, termine siendo una gran corporación.

La aventura de emprender cualquier negocio va más allá del mero hecho de presentar un plan de económico, finanzas, fijarse objetivo y metas, no, la cuestión supera todo esto —que por supuesto es importante— es cuestión de actitud, de querer echarle ganas y llegar a ser un empresario exitoso.

Para hacer crecer cualquier negocio estas recomendaciones pueden ayudarle:

En primer lugar, revise el propósito principal de su organización. Es fundamental tener claros los objetivos principales de negocio, aquellos que se planteó al momento de crearlo. Determine las ventajas que tiene su idea, concientice todo esto y así será mucho más fácil diseñar una estrategia dirigida a impulsar el crecimiento rápida y efectivamente.

En segundo término, administre sus pensamientos de manera de que deje atrás todo vestigio de pesimismo o negatividad. El control del pensamiento es vital para lograr lo que hablamos al principio de esta entrega respecto a la actitud. No deje que el pesar se apodere de usted. En la medida en que usted domine su pensamiento podrá controlar mejor las situaciones externas. Céntrese en los distintos caminos que pueden hacer funcional a su organización.

Establezca metas, esto es muy importante pues los emprendedores que se fijan objetivos es más difícil que pierdan su centro. Al tener claridad en lo que quiere sentirá más emoción y energía para proseguir.

Eso sí, las metas que se trace tienen que ser coherentes, realizables, formuladas con visión de largo plazo.

Diseñe un método que le facilite alcanzar sus objetivos y metas.

Nunca pierda la pasión y la tenacidad, esto es vital para el trabajo en pos de materializar sus planes y proyectos.

Tomase descansos regularmente. Su tiempo libre es tan importante como el tiempo que le dedica a la empresa. Descansar rejuvenece y lo recarga para retomar las actividades.

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lunes, 23 de enero de 2017

Exitosos modelos de emprendimiento en la red

Por Raúl Gorrín.- En las últimas décadas en Venezuela surgió un crecimiento del negocio emprendedor a través de Internet. Particularmente son los jóvenes quienes deciden incursionar en esta modalidad de mercadear diversidad de productos.

Las transformaciones tecnológicas en el país introdujeron cambios en la forma de relacionarnos. Los venezolanos cada día acudimos más a la herramienta tecnológica para comunicarnos. El avance de Internet es increíblemente rápido, con un creciente número de usuarios sobre plataformas móviles como teléfonos inteligentes y tabletas, con los consiguientes cambios en el alcance de la red y por consiguiente el uso de la misma.

De acuerdo a esto existen las condiciones para emprender negocios online, respaldado por las competencias digitales, la ampliación del mercado y las plataformas tecnológicas. Esta muy de moda abrir páginas en Facebook otros soportes para ofertar bienes usados particularmente ropa y otros enseres del hogar, es un modelo de emprendimiento que cada día se populariza entre los venezolanos.

Y lo ventajoso de este exitoso negocio es que los ingresos y ganancias son producto de la venta directa, lo cual permite el ahorro en costos de comisión, impuestos y pagos por distribución.

Otro ejemplo tiene que ver con la oferta de videos, músicas o juegos, se conoce que el margen de beneficio de esta actividad es relativamente bajo, pero es un modelo que cada día se populariza en la red. Al momento de emprender una de estas ideas es fundamental comprender qué valor somos capaces de generar en los posibles clientes, es decir, cómo creamos servicios, productos o espacios que otros desean comprar.

Cada emprendedor tiene estímulos, personalidad e historia diferente, el de negocios tradicionales de alguna manera tienes diferencias muy propias de cada uno; por ejemplo, con el digital, comercializa sus productos a través de los mecanismos digitales, es más rápido y atractivo, tienes precios competitivos; mientras que el emprendedor tradicional es de personalidad lenta y hasta conformista.

Una de las principales características de los modelos de emprendimiento en la red es que los emprendedores no piensa mucho en contratar a un experto, buscan ayuda para fortalecer sus debilidades, asegurando de esta manera que su producto sea bueno por donde lo vean, este esquema de negocio permite a este tipo de emprendedor disfrutar de una posibilidad superior de éxito.

El emprendedor digital alcanza el éxito por los buenos resultados, aprovecha el tiempo para mantener feliz a sus clientes y consumidores por muy minoritaria que esta sea.

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viernes, 13 de enero de 2017

La gerencia humanista cede el control a los empleados

Por Raúl Gorrín.- Sobre este particular, coincido con el vicerrector de Investigación de la Universidad de los emprendedores en Colombia (AEN), Carlos Largacha Martínez, cuando sostiene que la orientación de gerencia humanista, es la gestión centrada en el ser humano, que con hechos concretos de sostenibilidad financiera, social y humana ha demostrado que es posible manejar una empresa dándole mucha libertad a los empleados cediendo el control.

Para apoyar su afirmación, el académico neogranadino realizó una investigación con la Red Global de Gerencia Humanista y egresados del Doctorado en Ética de los Negocios de la Universidad St. Gallen (Suiza), cuyo grupo de trabajo editó un libro en el que se recopilan las experiencias de trabajo y desarrollo de 19 compañías exitosas en el mundo, que practican este modelo.

Trabajar por la felicidad

Estudiaron el concepto de gerencia humanista, la mayoría de las empresas que se rigen bajo sus principios se caracterizan porque nadie está pendiente del horario de sus empleados, no existe una pirámide jerárquica, los trabajadores forman parte de la junta directiva y en conjunto toman las decisiones estratégicas de la empresa, ya sean financieras, de mercadeo, inversión o laborales.

Estas empresas reducen al máximo las diferencias e igualan las condiciones laborales, nivelando las funciones para que todos trabajen por la felicidad y no por un empleo, lo cual se traduce en productividad. “Crecer no es importante, sólo que la gente se apasione con lo que hace.

La investigación citó a modo de ejemplo que Semco, un conglomerado de empresas en Brasil, que abarca diferentes unidades de negocio en sectores de la industria, los servicios, las finanzas y los nuevos negocios, con más de 5.000 empleados, es una de las pioneras en el mundo de este modelo innovador, cuyas compañías crecen por encima del promedio, con rentabilidades superiores y tasas de rotación de personal muy bajas.

Este grupo de empresas está germinando en Colombia y ejemplo de un trabajo similar de gestión humanista está ya funcionando en Bancoldex, Acción Fiduciaria, Views y City Parking, con resultados de sostenibilidad y desarrollo a niveles destacados cada año

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martes, 23 de agosto de 2016

Raúl Gorrín: Beneficios del coaching de equipos en los cuadros directivos

(Raúl Gorrín) Si quiere reforzar a sus equipos de trabajo, afianzarlos en sus roles, que reconozcan sus habilidades y destrezas, empoderarlos, tal vez la vía idónea para esto sea el coaching.

Las ventajas del coaching son harto conocidas, las empresas obtienen amplios beneficios de él. Sin embargo es bueno acotar que lo positivo puede ir más allá y abarcar también a sus equipos directivos, los cuales se verán altamente beneficiados de esto.

Así, como lo lee. El coaching es una herramienta que puede hacer muchísimo más eficaces a sus cuadros de dirección. Y la eficiencia y la eficacia sabemos cuánto valor tienen en toda organización.

Ahora, veamos cuáles son esos beneficios del coaching de equipos.

En primer lugar, hay que tener en cuenta y nunca olvidarlo, que el coaching de equipos es un proceso de acompañamiento por el cual las organizaciones ven fortalecidas su noción de conjunto. (Raúl Gorrín)

Se ha dicho que los equipos no deben superar los diez integrantes, pues hay riesgos de perder el nivel de cohesión. Se requiere, pues de organismos compactos.

Específicamente, las directivas —entes a los cuales les corresponde trabajar mano a mano con los equipos— verán reforzada su cultura organizacional, porque los equipos compactos a que hemos hecho referencia anteriormente, interiorizan más fácilmente los valores de la empresa y se ven más propensos a convertirlos en su práctica diaria. Es sencillamente, cultura organizacional.

Por otra parte, el coaching de equipos contribuye a alinear los objetivos corporativos con las estrategias. Mediante estos procesos las empresas —todos sus elementos— se enrumben en un mismo sentido. Así es mucho más efectivo comunicar los objetivos. (Raúl Gorrín)

El coaching de equipos agiliza la toma de decisiones en virtud de que dichos equipos están motivados y se tornan receptivos a las indicaciones de sus superiores. Por su parte, los directivos, obtienen agilidad en cada maniobra que lleven a cabo.

Otro beneficio del coaching de quipos de trabajo a las directivas está en que hacen la comunicación más eficaz, pues todos marchan en un mismo sentido. Los directivos podrán comunicarse más fluidamente al eliminarse barreras y obstáculos.

Los equipos adiestrados a través del coaching se desenvuelven en un mejor clima laboral. En ellos se afianzan los valores de respeto y tolerancia mediante estas prácticas. Tales circunstancias son altamente apreciadas por los directivos que verán en su gente incrementados la interacción, la participación, la igualdad y el diálogo.

El coaching de equipos fomenta la proactividad, la innovación, la productividad y la creatividad lo que le otorga mayor dinamismo a las empresas.

Finalmente, el coaching de equipos hace participativos a los trabajadores quienes pueden establecer sus propias estrategias de acción con lo que los directivos verán disminuido su rol de autoridad —no es que no se ejerza— se hace menos explícita. Se delega y se propicia la autonomía con el consiguiente incremento de la responsabilidad. (Raúl Gorrín)

http://raulgorrin.org/

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lunes, 8 de agosto de 2016

Raúl Gorrín: Técnicas para solucionar los conflictos laborales

Raúl Gorrín) ¡Problemas, ay, los problemas! Nunca faltan. Siempre son una posibilidad. Y parte de los problemas pueden ser los conflictos laborales. ¿Cómo solucionarlos? Aquí les referiremos algunas técnicas que pueden serle útiles a la hora de enfrentar una situación de esta naturaleza en su empresa.

Hay una constante en los errores que suelen cometer los jefes al momento de mediar en los conflictos.

¿La razón?

Inexperiencia.

Por ejemplo, al querer escuchar a ambas partes al mismo tiempo cuando se actúa como mediador y se pretende implementar una solución al inconveniente, se suele incurrir en errores que impiden la resolución del conflicto. No se pautan normas y el encuentro se convierte en una contienda. El resultado sólo puede ser el recrudecimiento del problema, pues por lo general se crean mayores resentimientos.

Si insiste en este método, establezca reglas. Una fundamental es no permitir que se crucen palabras entre sí.

Toda explicación o testimonio acerca de lo que sucede debe exponerse exclusivamente al mediador, quien es la única persona autorizada para preguntar aquello que estime sirva para aclarar la situación.

Esto evitará los enfrentamientos, lo cual sólo contribuye a aumentar el resquemor y el desacuerdo entre las partes.

Otra regla es no permitir frases denigrantes, infamantes o degradantes.

Cuando esto suceda el mediador detendrá inmediatamente el acto y pondrá como condición para continuar el cese definitivo de este tipo de actitud.

Las intervenciones, interrupciones o aclaraciones solamente se producirán con autorización del mediador.

El mediador de conflictos insistirá en advertir ante quien pretenda intervenir sin autorización, que ya él determinará el momento en que pueda exponer y argumentar.

El mediador planteará soluciones en las cuales ambas partes estén de acuerdo.

De no llegar a dichos acuerdos, el mediador impondrá soluciones que deberán ser acatadas por las partes en conflicto.

Recuerde, lo mejor que puede hacer como mediador es procurar el entendimiento entre las personas que presentan desacuerdos. (Raúl Gorrín)

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lunes, 18 de julio de 2016

Raúl Gorrín: “Educación, salud y deporte son mi visión como empresario comprometido socialmente”

Seguros La Vitalicia se compromete con la juventud venezolana

Aportar soluciones y ayudar a construir un futuro mejor para los jóvenes venezolanos ha sido el norte en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para la compañía aseguradora La Vitalicia, desarrollando programas sociales para las nuevas generaciones que tienen un sueño de superación, y vinculándolos a la salud, la educación y el deporte.

Prueba de ello, ha sido el exitoso programa “Una Carrera por el Futuro”, donde unos 300 jóvenes estudiantes de los últimos años de bachillerato, provenientes de 11 liceos públicos de la Gran Caracas, y seleccionados por su condición socioeconómica y su alto promedio de notas, obtuvieron una beca así como una serie de talleres para incentivarlos e instruirlos en la creación de su proyecto de vida. Todo ello asociado con la pasión por el béisbol, nuestro deporte nacional.

“Se trata de un programa que guarda relación con nuestra filosofía empresarial de ofrecer respuestas humanistas a desafíos locales con un enfoque global, y cuyos resultados nos motiva a extenderlo en el tiempo. Siguiendo las recomendaciones que hiciera a nuestro país, el Fondo de Poblaciones de las Naciones Unidas, promovemos la educación en aras de un mejor país, y como dicen los mismos becarios, para demostrarles a sus padres y a ellos mismos que todos los esfuerzos valieron la pena, y que se puede salir adelante” señalo Raúl Gorrín presidente de la compañía.

Salud y educación para la infancia en situación vulnerable

“Para que los niños vean un futuro mejor” es otro programa emprendido por La Vitalicia en alianza con las direcciones de Salud y Educación de la Alcaldía de Sucre y con cooperación de La Fundación Bengoa, para beneficiar a unos 200 estudiantes pertenecientes a más de 30 escuelas municipales del estado Miranda.

Esta jornada dirigida a incentivar la lectura y mejorar el aprendizaje de nuestros estudiantes, en especial los de menos recursos, comenzó con la evaluación visual y donación de lentes a niños y niñas cursantes de primaria.

El programa se complementa con una serie de talleres dirigidos a los docentes y bibliotecólogos de los planteles seleccionados, a fin de sensibilizarlos y convertirlos en agentes multiplicadores en la promoción de la lectura y acercar a los muchachos a ese mundo de la palabra oral y escrita, el conocimiento y la fantasía, para que les ayude a ampliar horizontes y comprender mejor su realidad.

Gorrín destaca que se trata de un proyecto social que integra salud, educación y cultura, factores fundamentales para superar la pobreza y encaminar a las nuevas generaciones hacia una sociedad más justa y productiva.

“Con proyectos en pro de la comunidad como éste, reafirmamos nuestra condición de empresa socialmente responsable que dirige sus esfuerzos en apostar al futuro del país a través de la salud y la educación”, puntualizo el empresario.

http://raulgorrin.org/

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domingo, 17 de julio de 2016

Raúl Gorrín: Consejos para buscar financiamiento para su empresa

Por Raúl Gorrín. Puede que haya llegado el momento en que su empresa o emprendimiento deba obtener recursos, una necesidad que puede nacer, bien por el requerimiento de capitalización, porque decidió emprender un plan de modernización, porque quiere sumarse al mundo de la innovación, o porque se propuso la expansión y consolidación de su negocio, entre muchas otras razones.

Tal vez estime que llegó el momento de hacer una inyección de capital, entonces tendrá que llevar a cabo un análisis del contexto y abordar un plan para conseguir dinero para lo cual deberá hacer una revisión de su plan de inversión y de los compromisos que ya tiene adquiridos para establecer cuál será la fuente de los recursos que necesita.

Los bancos y entidades financieras serán por siempre la fuente ideal para ello, tal vez la primera que deba considerar. Los créditos o préstamos con base a su proyecto sea, tal vez, la puerta que deba tocar. El sistema financiero está conformado por bancos, establecimientos de crédito, sociedades de servicios financieros, sociedades de capitalización, entre otros, en los que podrá hacerse del dinero que necesita. Analice cuál es la que más le conviene y se adapta a sus requerimientos.

Prevea las tasas de interés, los tipos de crédito que otorgan, los plazos, los montos y las condiciones que exigen según la naturaleza del préstamo.

Otra vía de obtener recursos son los aportes de los socios. Ellos se encuentran a bordo del mismo proyecto y, por tanto, es probable que tengan tanto interés como usted en expandir el negocio. Converse con ellos, explíquele sus planes y proyectos, véndales su idea y vea la posibilidad de que hagan inyecciones de dinero. Recuerde y recuérdeles que ellos también obtienen beneficios del negocio.

Ponga los puntos sobre las íes y haga todo conforme a las leyes. Revise y establezca cómo debe hacerse el ingreso de los recursos, contablemente hablando.

Abra los ojos y permanezca atento a cuál es el origen de los recursos que van a entrar al negocio.

Fije con sus socios las pautas que han de regir la participación de utilidades de acuerdo al monto de la inversión.

Otra vía de obtención de dinero son los fondos de capital privado, los cuales son fuentes de financiamiento a largo plazo que buscan multiplicar el valor del capital de las empresas y proyectos de emprendimiento mediante inyecciones de fondos provenientes de inversionistas.

Para que esta sea la vía, los fondos de capital privado exigen que la empresa, emprendimiento y el proyecto tengan un alto potencial de crecimiento, que estén abiertas al cambio y a la innovación, que cedan participación accionaria y de decisiones.

En algunos países también existen políticas de otorgamiento de recursos no rembolsables que, perfectamente, pueden ser la vía por la cual su negocio obtenga los recursos que necesita. Estos programas estipulan una serie de requisitos y compromisos que deben cumplirse. Por lo general para ser beneficiario de estos planes, los proyectos deben tener un gran impacto social y económico para el país.

Los ángeles inversores son inversionistas en busca de proyectos rentables que aumenten su capital. Una de sus exigencias suele ser la participación accionaria. En esto hay que estar atentos para que se establezca la diferenciación entre inversor y empresario a objeto de que no se ceda también la toma de decisiones a terceros.

Una fuente de financiación de reciente data es el crowdfunding, que es una red de cooperación colectiva para recaudar fondos y recursos económicos para desarrollar de proyectos. Aquí las personas dan su aporte voluntario para luego obtener un beneficio significativo.

Como puede ver, hay variadas maneras de obtener dinero para su empresa o emprendimiento. Sólo es cuestión de que analice las distintas opciones y establezca cuál es la que más le conviene.

http://raulgorrin.org/

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