Por Raúl Gorrín.- Para todo emprendedor, uno de los
principales retos que debe enfrentar una vez ha superado todo el papeleo y
diligencias que involucra la creación de un negocio, debe luchar a brazo
partido para evitar que su organización caiga en el porcentaje de las
iniciativas que fracasan durante los primeros años.
No es una concha de ajo este proceso de crear y mantener un
emprendimiento.
Es imprescindible tener claridad respecto a ciertos
conceptos que son claves para mantener su negocio a flote y sortear los
vaivenes y los remesones con que le golpearán las duras circunstancias del
mercado.
El mercado, como lo acabamos de decir, es una realidad
cambiante que hoy puede ofrecer excelentes resultados y ya mañana todo cambia
para sencillamente no hacer ni una sola venta.
En tal sentido, los emprendedores deben idear constantemente
mecanismos que le permitan obtener ingresos complementarios a partir de su idea
original, la cual probablemente sigue siendo magnífica, pero a la que hay que
reforzar desde varios flancos.
Lo que tiene que hacer es mantenerse en movimiento, bregando
pese a los momentos adversos y, como apuntamos, complementando su idea original
con otras alternativas de negocio.
No deje nunca de prepararse, el estudio debe ser una
constante en usted. El estudio le permitirá salir adelante cuando la
creatividad no esté de su parte.
El estudio le facilitará, no solamente el estar al tanto de
las novedades que rodean a su producto, sino que se mantendrá al día respecto a
todas las áreas de gestión empresarial.
La organización y la planificación son vitales y para ello
necesita tiempo. No pretenda hacerlo usted todo, delegue responsabilidades en
su personal, confíe en ellos.
Los recursos humanos de su emprendimiento requieren especial
atención, no descuide los aspectos relativos a este tema. En la medida de lo
posible, no escatime en contratar a alguien especializado en lugar de encargar
del asunto a la gente de administración.
Externalizar los servicios de recursos humanos también es
una buena alternativa.
En cuanto a finanzas y administración, al igual que la
anterior, requiere atención esmerada y especializada. Un gestor externo es
buena alternativa si es un pequeño negocio online,
pero si se trata de una pyme lo mejor será contar con su propia plantilla
administrativa.
Digitalizarse será siempre una excelente inversión que, a la
larga, redundará en mayores economías. Un buen software administrativo y de
recursos humanos, así como de optimización de procesos será una plata muy bien
invertida.
Mejore los procesos de su organización, no los descuide
nunca pues ello redundará en mayor productividad y rentabilidad.
No olvide la presencia online
de su empresa, súmense a las redes sociales, diseñe una buena página web y
cree un blog en el que los buenos contenidos sean la constante.
Los asuntos legales pueden en el caso de las pymes, reposar
perfectamente en manos abogados independientes.
Ningún aspecto puede descuidarse cuando de emprendimientos
se trata. Cada área es complemento de la otra y no hay ninguna que deba
prevalecer sobre la otra.
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