Por Raúl Gorrín.- Comencemos diciendo que la estructura
organizacional es un elemento vital para toda empresa o emprendimiento, pues en
ella se definen las características y la manera cómo está organizado el
negocio. A través de ella se busca establecer la autoridad, jerarquía, cadena
de mando, organigramas y departamentalizaciones, de los mismos.
En la actualidad, el dinamismo de los tiempos que corren
exigen una estructura organizacional que responda a las demandas del mercado
que rige hoy día, ser flexible e innovadora.
La estructura organizacional contemporánea se divide en estructura
de equipo, estructura matricial, estructura de proyecto, estructura sin
fronteras.
Veamos ahora en detalle.
La estructura de equipo plantea la conformación del negocio
en grupos o equipos de trabajo en los que el empowerment o empoderamiento de cada integrante es fundamental en
virtud de que no existe una autoridad de línea gerencial. El grupo hace el
diseño del trabajo, determina las tareas a llevar a cabo y se hace responsable de
la productividad individual y del equipo.
Luego tenemos la estructura matricial, en la cual se asigna
un especialista por área para que trabaje en los proyectos que se proponga la
organización. Dentro de esta estructura cada trabajador reporta al gerente de
área y al gerente de proyecto.
La estructura de proyecto es una organización en la que los trabajadores
desarrollan su labor por proyectos. En este modelo no existen departamentos o direcciones
a los que los empleados retornen al finalizar el proyecto.
Las organizaciones sin fronteras funcionan sin jerarquías,
descripciones de puesto ni geografía. Allí todos trabajan al mismo nivel, comparten
ideas e identifican las mejores alternativas para la empresa o emprendimiento.
Ahora hablemos de los límites o fronteras que existen en las
organizaciones, las cuales pueden ser verticales, que son barreras que se
existen entre las capas o estamentos de la organización.
Los límites horizontales son lo que existen entre las
distintas unidades de funcionamiento de la organización.
Los límites externos son las fronteras que rigen entre la
empresa o emprendimiento y el entorno en donde se encuentran los clientes, los
proveedores, etc.
Los límites geográficos son las barreras existentes entre
las unidades de la organización ubicadas en diferentes países. Aquí rigen equipos
funcionales autogestionados que se organizan en torno a los procesos de negocio
centrales.
Entretanto, las organizaciones de aprendizaje son
instituciones en las que no predomina un diseño de organización específico,
sino que las empresas o emprendimientos cambian continuamente porque todos
miembros juegan un papel activo en la identificación y solución de los
problemas.
Visita también:
SÍGUEME..
No hay comentarios:
Publicar un comentario