Por Raúl Gorrín.- Hoy nos adentraremos un
poco en el mundo contable y hablaremos del apalancamiento operativo, un
concepto ideado para incrementar la rentabilidad mediante la modificación del
equilibrio entre los costos variables y los costos fijos.
Podríamos decir que el apalancamiento
operativo es el impacto que tienen los referidos costos fijos y variables en costos
generales de la organización. El apalancamiento operativo tiene que ver con la
relación existente entre las ventas y sus utilidades antes de establecer los
intereses y los impuestos.
El apalancamiento operativo busca aumentar los
costos fijos para de esta manera incrementar los beneficios a mediano y largo
plazo.
Este concepto también ayuda a definir la
capacidad de las organizaciones para valerse de los costos fijos de operación con
el objetivo de incrementar lo más que se pueda los efectos de cambios en las
ventas sobre utilidades, del mismo modo antes de intereses e impuestos.
El apalancamiento operativo es muy usado
por las grandes compañías pero también pudiera ser de suma utilidad para las
pequeñas y medianas empresas, así como para los profesionales autónomos.
Una manera práctica de entender el concepto
es visualizar una pequeña fábrica en la que los trabajadores toman de una cinta
transportadora cualquiera que sea el bien que produce el emprendimiento y lo
meten en el envase, sea este una lata o frasco.
Al final cada frasco o lata tiene un alto
costo porque aunque el proceso está medianamente mecanizado, estamos en
presencia de un trabajo manual que es lento y costoso.
En caso de que se quiera incrementar la
producción se tendrá que recurrir a hacer una buena inversión en tecnología a
implementar en el proceso de envasado que permita de tal manera de hacerlo
totalmente automatizado.
Ahora bien, la maquinaria que se compre
para la automatización será un costo fijo que hay que hacer, pero que servirá
para que en un futuro próximo se mejore la cadena productiva. Es decir el costo
que involucra la compra servirá de palanca para aumentar la producción y por
ende el rendimiento y los ingresos. La inversión reducirá la contratación de
trabajadores para el envasado, seguridad social, etc.
Creemos que el apalancamiento operativo es
perfectamente aplicable en las PYMES y por los profesionales que se desempeñan
de manera autónoma, toda vez que cuando hacen inversiones con el objetivo de
apalancarse mejoran sus procesos productivos y también sus ingresos, sin que
necesariamente estemos hablando de que tenga que tratarse de inversiones
milmillonarias.
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