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viernes, 12 de mayo de 2017

Cinco consejos para tomar buenas decisiones financieras





Por Raúl Gorrín.- EL bolsillo hay que cuidarlo y ni se diga de la caja registradora de su empresa o emprendimiento. Para ello es absolutamente necesario adoptar buenas y acertadas decisiones financieras.

En estos tiempos de crisis económica global el dinero no es algo que abunde y, por tanto, cada gasto en que se incurra debe estar muy bien pensado. 

Y, ojo, evite hacer gastos como producto de la emocionalidad. 

Tomar decisiones financieras inteligentes es posible y aquí le damos algunos consejos:

1. Haga del ahorro un acto automático.
Es muy bajo el porcentaje de trabajadores que ahorra sistemáticamente cada mes. Se entiende que dado lo duro de la crisis económica se haga difícil guardar algo de los ingresos que se perciben.
Sin embargo no es imposible, así que, aunque sea en un bajo porcentaje en un principio, habitúese a destinar con religiosidad una cantidad para el ahorro.

Abra una cuenta de ahorros especial para ello o un fondo de inversiones o plan de ahorro para su jubilación. Configurar una transferencia automática puede ser la vía para no caer en la tentación de gastar el dinero en otra cosa.

2. Presupueste la diversión.
Sí, así como lo lee, esto evitará la tentación de gastar más de lo debido en entretenimiento y esparcimiento. Si usted fija una cantidad mensual para ello, simplemente se creará el hábito de que sólo eso destinará a tal fin.

3. Evite salir solo de compras.
Si su propósito es ser comedido con los gastos, entonces convenga con un amigo o familiar que también esté decidido a ahorrar, para que juntos salgan al mercado. El uno será control del otro.
El control mutuo deberá pasar por preguntarse si lo que se quiere comprar en realidad satisface una necesidad o es sólo un capricho;  es realmente urgente comprarlo o puede esperar; existirá en el marcado una versión más barata del producto; qué uso le dará al artículo o producto.

4. Cuide su salud y sea feliz.
Estar saludable contribuye a tomar mejores decisiones. Duerma lo suficiente, coma bien y a las horas, no exagere con las bebidas alcohólicas o simplemente evítelas, haga ejercicios. 

5. Entienda y cultive la fuerza de voluntad.
Es preciso ejercitarla pues es como un músculo. La fuerza de voluntad se debilita con el tiempo, así que trate de tomar sus decisiones a primeras horas del día cuando está más fresco y tiene más dominio propio.



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miércoles, 19 de abril de 2017

Las funciones gerenciales





Por Raúl Gorrín.- Al frente de las organizaciones tenemos a quienes tienen la responsabilidad de guiar las acciones que se sigan en el seno de las mismas tal y como lo ha determinado la directiva en sus lineamientos. Tales personajes son los gerentes, quienes cumplen una serie de funciones y vigilan que quienes se encuentren bajo su égida cumplan, a su vez, las suyas.

El gerente debe aprender y desarrollar algunas habilidades y ejercer un liderazgo para poder tener ascendente en sus subalternos.

El gerente se encarga de la gestión, de la administración, de la selección de personal, al tiempo que debe tener algunas habilidades financieras o de negociación.

No falta quien agregue a estas funciones la de liderazgo, por estimar que le suma efectividad a la labor de administración y de management.

Al gerente le corresponde desarrollar labores organizacionales a través de la coordinación de los esfuerzos individuales de los integrantes de sus equipos de trabajo. Se trata de una labor sistemática y muy laboriosa, pues le corresponde hilar muy fino para entretejer con habilidad da maestro el accionar de todo el personal a su cargo. 

El gerente tiene que llevar a cabo también un conjunto de actividades de carácter administrativo.
Así ha sido desde siempre, desde los inicios del siglo 20 cuando se requería con urgencia poner a funcionar el mundo y había que aumentar la eficiencia en las empresas y aprovechar al máximo el legado de la Revolución Industrial.

Desde entonces, se estableció que existen catorce principios básicos de la gerencia, que a saber son: unidad de mando, autoridad, unidad de dirección, centralización, subordinación del interés particular al general, disciplina, división del trabajo, orden, jerarquía, justa remuneración, equidad, estabilidad, iniciativa, trabajo en equipo.

Ha transcurrido el tiempo, pero a pesar de los cambios de escenarios y del hecho de que ahora se disponga de un conjunto de nuevas herramientas para la gerencia de empresas, la mayoría de estos principios se mantienen vigentes hoy en día. 

Y es que tanto en esa época como en la actual el gerente elabora un plan y se asegura de trabajar para que el mismo sea exitoso. 

Así fue antes y así sigue siendo ahora.


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