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miércoles, 17 de mayo de 2017

Factores claves para el éxito y liderazgo





Por Raúl Gorrín.- El liderazgo es una capacidad que está presente en todos los ámbitos de la vida. Todos conocemos personas que, por su carisma, su capacidad de organización y trabajo, su esfuerzo y disciplina están destinados a liderar grupos con el fin de conseguir resultados positivos en cualquier empresa.

En la actualidad, la capacidad de liderazgo adquiere una importancia muy alta porque las personas, como sujetos sociales que somos, necesitamos a alguien que nos marque la acción y tome determinadas decisiones. En las empresas la importancia del liderazgo es tan determinante para el éxito como para el fracaso, es decir, si no comprendemos la importancia de tener un líder con suficientes competencias, la compañía terminará por fracasar o llegará más tarde a alcanzar los objetivos marcados.

La capacidad de liderazgo radica en la forma de ver y actuar ante el mundo, a continuación, proponemos seis factores de un buen líder para alcanzar el éxito en las empresas:

Seguridad y autoconfianza

Para que una organización alcance el éxito es necesario que las decisiones que se tomen sean acordadas por todos los miembros, es decir, que todos participemos de los proyectos de la empresa. De este modo se genera un espíritu de trabajo positivo y todos los trabajadores realizan sus tareas sin sentirse obligados sino interiorizando que es lo mejor para la empresa. 

Un líder con seguridad en sí mismo consigue, que sus opiniones sean respetadas y escuchadas. Si la decisión acordada finalmente no es la que se deriva de nuestra propuesta, no manifestamos reparos en admitir que no fue la más adecuada, demostramos una vez más seguridad y autoconfianza.

Hemos de ofrecer impulsos a la empresa

El líder es la persona que proveer de metas u objetivos al resto de empleados; es decir, debemos ser quienes indiquemos que rumbo seguir, y hacerlo de manera clara, pero permitiendo libertad para que los demás sigan el rumbo que deseamos alcanzar.

Capacidad de autorregulación
Es muy apreciada por las empresas, los trabajadores, jefes o superiores que tienen esta característica, nos sentimos más liberados y entendemos el éxito empresarial como algo personal, por tanto, dedicamos mayor esfuerzo y compromiso.

Para adquirir este atributo, las personas que deseamos convertirnos en líderes hemos de aprender que en ocasiones deberíamos renunciar al poder por determinadas circunstancias. Hay personas que desarrollan de manera innata cualidades de liderazgo como las que estamos contando, pero otras en cambio van adquiriéndolas con el tiempo. 

Constante aprendizaje

Los líderes nos mostramos abiertamente flexibles a las opiniones contrarias. Es decir, no obligamos al grupo a aceptar nuestras imposiciones, sino que mostramos flexibilidad para cambiar de opinión, estamos abiertos a nuevas ideas y enfoques. Generamos un ambiente en el que está permitido el fallo, pero lo realmente importante es lo que aprendemos a partir de la experiencia de haber fallado.



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sábado, 6 de mayo de 2017

Tips para ser un buen líder en la generación millennials






Por Raúl Gorrín.- Para ser un buen líder en la época de los millennials deberíamos hacernos la siguiente pregunta: ¿qué considera esta nueva generación como las características de un auténtico líder?

Los millennials son, comúnmente, una generación con mayor indiferencia hacia cuestiones políticas o religiosas, pero con gran interés en las tecnologías y en las nuevas modas. La cuestión es, ¿cómo podemos ser buenos líderes y aprovechar el potencial de este grupo para orientarlo a favor de la organización?
 
La generación de los millennials también se les llama nativos digitales. La mayoría de ellos han tenido acceso al mundo digital desde la infancia, y durante toda su vida ha sido constante su contacto con Internet, dispositivos móviles y computadoras. En este sentido, el liderazgo también debe estar orientado a potenciar sus capacidades en el ámbito tecnológico, e incluso a escuchar sus sugerencias. 

En este mundo cada vez más tecnológico e impersonal, el establecimiento de una relación más cercana con el trabajador será y ya es uno de los factores decisivos de liderazgo, así como podemos crear un clima propicio para la comunicación con los directivos y entre los propios trabajadores.

Estos son algunos tips que debemos tomar en cuenta para impulsar el talento, facilitar la integración y mejorar el ambiente laboral dentro de la empresa:

1. Adiós al código de vestimenta:
No exijamos formalidad, rompamos paradigmas. Esta generación busca nuevas tendencias de vestimenta. Lo que lleva puesto un millennial no define sus cualidades habilidades dentro del área laboral; hagamos que se sientan libre.

2. Bienvenidas nuevas tecnologías:
Una de las grandes ventajas de esta  generación es que sus integrantes son nativos digitales; es decir, desde temprana edad se familiarizan con herramientas asociadas a la tecnología. Esta generación busca nuevas experiencias; hagamos que sus labores sean interactivas.

3. Darles autonomía :
Hemos de ganarnos su confianza y darles los recursos que necesitan para el logro de sus metas. Pongamos a su disposición cualquier tipo de herramientas tecnológicas que puedan impulsar su potencial creativo e innovador; valoremos sus propuestas.

4. Retarlos:
Sin duda, este es un elemento que no debe faltar cuando se trata de desarrollar el liderazgo de un millennial. Si hay algo que caracteriza a esta generación es precisamente su ímpetu para enfrentar retos, apasionarse y hacer todo lo posible para lograr sus objetivos.

Esta vez, la generación del milenio no se ve atraída por el dinero o el reconocimiento asociados con las posiciones de liderazgo; ahora los individuos quieren ser líderes para inspirar a los demás, marcar una diferencia en el mundo y dirigir empresas que se interesen en trascender, más que en los resultados financieros. Tomar en cuenta que el balance entre el trabajo y la vida personal es uno de los grandes desafíos que afrontan las nuevas generaciones en el área laboral. Los millennials son el presente y el futuro del mundo.


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jueves, 27 de abril de 2017

Líder humanista: gran servidor social







Por Raúl Gorrín.- Un líder humanista ha de aspirar a run armonioso equilibrio y procurar la búsqueda del mejoramiento continuo hacia la perfección personal y profesional, y su irradiación al entorno, de forma que quienes comparten la vida con él se sientan impulsados a seguirlo.

Está dirigido por un espíritu que ambiciona adquirir y ejercer el mayor número de virtudes. De entre ellas la veracidad, la sabiduría, la impecabilidad y la nobleza son cualidades que hoy son particularmente necesarias en quienes asumen las riendas de las distintas áreas y departamentos de empresas exitosas. Y por supuesto, ello es extensible a todos los empresarios y por ende a toda la comunidad, porque cada uno de nosotros estamos llamados a ser líderes de nuestra propia vida.

Se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas. Este principio tan sencillo de explicitar es el que fundamenta el liderazgo humanista. Entre sus características destacan:

*.. El líder humanista es la persona que influye en otras para que tomen una dirección compartida; consigue que la gente haga cosas que inicialmente no quería y luego guste de hacerlas.

*.. Tiene capacidad para imprimir su voluntad en los liderados e inducirle al seguimiento, a la obediencia, al respeto y a la cooperación. Nos persuade, nos atrae, nos da su confianza y se la gana: nos mueve con suavidad hacia la toma de decisiones. Nos motiva y dirige. Cambia los rumbos y las cosas.

*.. Va primero, sirve primero, da los primeros pasos y nos invita a seguirlo. Porque el liderazgo humanista es auto exigencia y ejemplaridad. Implica confianza: es una relación emocional de identificación. A veces los liderados no sabemos la dirección hacia dónde queremos ir. Por parte del líder hay intención y deseo de acertar, y por el otro lado hay motivación: con eso basta.

*.. Siente pasión insuperable por hacer el bien y ser justo en todo. Su riqueza interior y su sensibilidad moral no está hecha de rutinas y reglamentos casuísticos sino de apego de corazón a lo moral. Su primera virtud es el amor.

*.. El carismático, nos induce gran devoción, atracción casi mágica y entusiasmo contagioso no del todo racional. Suele ser frágil y de vínculos emocionales inciertos pero exitosos.

*.. Es ejemplar en el trato humano. Pone el corazón para estar cerca de nosotros como trabajadores. Nos escucha a todos y establece corrientes de afecto y de vida. Es buen conocedor de los hombres, es simpático, sin excederse en amabilidades. También es capaz de sostener la moral en las más contrarias circunstancias.

*.. Conoce sus cualidades como personas, por tanto, tienen un
alto grado de autoconocimiento. Genera resonancia dentro de la empresa. Es pedagogo porque educa nos educa constantemente.

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