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lunes, 8 de mayo de 2017

Las ganancias en los negocios deben tener un enfoque humanista





Por Raúl Gorrín.- La eficacia social tiene su origen en el éxito económico que es donde se produce la ganancia producto de la actividad que genera empleos. Los beneficios obtenidos de la actividad económica son la materia prima para extender lo alcanzado a otras instancias de la sociedad.

Estamos hablando de que hay que acabar con la creencia que durante años ha pretendido hacer ver la actividad empresarial como algo malo, casi demoníaco. El humanismo empresarial ha demostrado que hacer negocios no es una actividad egoísta, sino que puede brindar réditos no solamente al empresario sino también a los trabajadores y a la sociedad donde está enclavada la organización.

Hacer empresa puede y debe ser una actividad que beneficia no solamente al empresario, sino a la sociedad entera y para ello solamente es necesario imprimirle un carácter humanista y altruista.

Esto no significa que el empresario vaya a poner por delante de sus intereses los intereses de los demás, pues de lo contrario no habrá ganancias y sin beneficios se acaba el negocio y no es posible compartir los réditos con los trabajadores y la sociedad.

Sin ganancias las empresas fracasan y tienen que cerrar sus puertas. Y esa no es la idea sino construir una relación ganar-ganar entre empresario, trabajador y sociedad. Todos beneficiándose de la actividad empresarial, ayudar al otro no por encima de uno mismo, sino como a uno mismo.

Cuando el hombre, por su propia naturaleza, hace el esfuerzo por sobrevivir, entiende que esta es una actividad que no se puede llevar a cabo en forma solitaria sino en compañía de otros seres humanos. Esto establece un principio de ayuda mutua en el que los inddividuos, sin abandonar la búsqueda de su satisfacción personal, comparte con los otros con miras a crear y crecer.

Cuando estos principios se aplican al mundo de los negocios es conveniente aplicar una estrategia humanista que con basamento en la justicia, la honestidad, la fraternidad, entre otros valores, permita desarrollar empresas en las que no únicamente prive el interés personal sino el colectivo.

Se logra la ansiada productividad y rentabilidad, pero los réditos de estas no se dirigen únicamente al bolsillo del empresario, sino que este destina parte de sus ganancias a beneficiar a quienes lo acompañan en la actividad empresarial y a la sociedad en la que tiene asiento.

En el humanismo empresarial gana el empresario, gana el trabajador y gana la sociedad.


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Idea de negocio: una agencia de comunicación innovadora






Por Raúl Gorrín.- Una idea de negocio es un producto o servicio que deseamos ofrecer al mercado. El medio para atraer a la clientela y obtener así un beneficio económico. 

Constituye una oportunidad de negocio, que a la hora de llevar a la realidad su creación impacte en que tengamos éxito o no. Es una de las formas de mejorar en un futuro. Es una descripción corta y específica de lo que será nuestro negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todavía no haya sido explotado en el mercado.

Hay que tener claro que no todas las ideas de negocio son válidas nuestra situación financiera es montar un negocio propio que funcione. Que sea rentable lo  que supone que la actividad debe proporcionarnos beneficios para crear una empresa. No obstante, debemos apartar de la mente los pensamientos como por ejemplo "no será una buena idea porque si no, a alguien se le hubiera ocurrido".
¿Por qué no hacerlo emprendiendo con algún concepto innovador? por ejemplo una agencia de comunicación. 

Se trata de organizar eventos distintos, tanto para particulares como para empresas. Diferentes tanto en la forma como en el lugar donde se puedan celebrar. Es algo que solamente una persona con mucha imaginación podría llevar a cabo, porque el propósito es precisamente sorprender y romper con los estereotipos.

Tomemos en cuenta que algunas empresas quieren participar en eventos donde sus empleados hagan actividades juntos para fortalecer los vínculos y confiar más los unos en los otros. En lugar de deportes tradicionales o de los juegos de rol de siempre, por qué no montar una persecución por zombies un tema muy creativo donde los empleados deberán participar activamente para evitar ser devorados. Puede parecer demasiado original, y es posible que muchas empresas no lo contratarían, pero las más innovadoras y arriesgadas sí, y es aquí donde radica precisamente el concepto del negocio.

Otro ejemplo puede ser organizar una boda o una conferencia en un sitio donde nadie lo ha podido hacer antes, o donde a nadie se le había ocurrido hacerlo antes. Puedes implicar la colaboración con una agencia de viajes especializada y otras instituciones por ejemplo si se trata de un escenario natural como un parque zoológico etc.

En esta idea de negocio de la agencia de comunicación lo más importante a destacar es el talento creativo. No hace falta mucha inversión, pero sí que seamos capaces de imaginar eventos muy originales a la vez que factibles. Luego, para realizarlo, lo lógico sería apoyarse en otras empresas con una larga trayectoria en el sector.

Probablemente necesitemos ayuda en temas de catering, diseño, transporte, logística y unas cuantas áreas más. Es decir, que a la vez que creativa, la persona que lleve a cabo esta idea de negocio necesitará ser poseedoras de una buena porción de creatividad exitosa.

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miércoles, 3 de mayo de 2017

Tips para adaptar a nuestro negocio a los tiempos de cambios





Por Raúl Gorrín.- El mundo cambia rápidamente. En los últimos años hemos sido testigos de más inventos y transformaciones. Basta con ver a nuestro alrededor y observar la forma en que nos comunicamos y trabajamos para darnos cuenta que poco tiene que ver a como lo hacíamos a principios de este milenio.

Esta veloz y exponencial evolución es emocionante; sin embargo, constituye un complejo reto para los emprendedores, pymes y grandes corporaciones empresariales. La tecnología cambia y la forma de hacer negocios y particularmente en Venezuela también cambio. 

Compartimos 6 tips que una compañía debe incorporar en su modelo de negocio para no sólo sobrevivir a los cambios en está exigiendo el mercado venezolano sino para adelantarnos a ellos:

1. Curiosidad. Esta cualidad que nos distingue como seres humanos y es además la base de una empresa innovadora. Es también el origen de la creatividad; y para que un negocio sobreviva y se adapte a los cambios debe generar ideas y soluciones creativas a los problemas.

2. Habilidad. Es clave que en nuestra empresa existan dos componentes básicos: talento y capacitación. Procuremos reclutar personas con talento, habilidades y pasión, pero deberíamos asegurarnos que aprendan cada día y se vuelvan expertos en su área (nada mejor que desarrollar el propio talento). Uno de los mayores valores que tienen las empresas que viven muchos años es que cuentan con gente capacitada y conocedora que sabe adaptarse a los cambios.

3. Comunicación. Es fundamental que una organización tenga una comunicación eficiente hacia todos sus públicos, tanto internos como externos. La comunicación nos permite encontrar nuevas ideas, solucionar problemas, evitar conflictos y acelerar procesos.

4. Valentía. Deberíamos tener presente la importancia de la innovación y de tomar riesgos en nuestra empresa. No podemos estancarnos, para sobrevivir en el dinámico mercado debemos tomar riesgos y atrevernos a retar el estatus quo haciendo un análisis de los riesgos y tomando medidas para disminuir los posibles efectos negativos.

5. Ética. Este factor, que muchas veces se olvida en el mundo de los negocios, es primordial para que nuestra firma sobreviva en el largo plazo. Definamos cuidadosamente cuáles son los valores y la misión de la empresa y demos a conocerlos a todos los que trabajan con nosotros. Una compañía exitosa debe actuar en pro del bienestar de nuestros clientes, empleados, socios, accionistas, comunidad y el medio ambiente. Sólo así conseguiremos la permanencia en el tiempo.

6.- Talento humano. Son muchas las características son las que deberíamos tener en la mente en el momento de reclutar a nuestros empleados. Desde las entrevistas de trabajo observemos que el candidato cumpla con ellas; consideremos que, si no contamos con personas que sepan adaptarse al cambio, nuestra empresa probablemente no tenga lo necesario para sobrevivir y termine desapareciendo.


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