jueves, 19 de enero de 2017

Internet: ¿Perder el tiempo o un gran recurso?



Por Raúl Gorrín.- Desde que el Internet hizo acto de aparición en la vida del hombre se desató toda una revolución en todos los órdenes: Más información, acceso inmediato a innumerables fuentes, interacción personal y organizacional, comunicación instantánea local, nacional e internacional.

¿Quién puede negarlo?

La vida se hizo mucho más fácil desde la llegada del Internet.

En el ámbito empresarial no lo es menos, pues todos los recursos que el mundo web trajo consigo, tales, como correo electrónico, data, información sobre clientela, plataformas de intercambio con el usuario-cliente, etc., contribuyeron a incrementar la productividad y, por ende, el rendimiento.

¡Éxito total!
Pero, ¿siempre es así?

Lamentablemente no. Conforme trajo grandes beneficios, Internet también ha traído problemas al constituirse del mismo modo en un elemento distractivo y hasta perturbador cuando su uso es inadecuado.

De hecho, no pocas organizaciones han optado por instaurar medidas para que el acceso a internet dentro de sus instalaciones sea únicamente para asuntos de índole laboral. La solución suele ser el delimitar el uso de acuerdo las funciones de los empleados.

Por lo general se imponen tres niveles de acceso a Internet en las organizaciones.
El primero ilimitado para presidentes, altos directivos, gerentes.

El segundo, la navegación solamente en páginas relacionadas con el negocio. Se bloquean correos de uso privado, la mensajería instantánea, los chat, etc.

El tercero, acceso sólo a páginas relacionadas con la empresa.

Sobre los departamentos de informática recae la responsabilidad de supervisar y auditar que estas medidas se cumplan.

Ni hablar de las páginas de contenido para adultos, entretenimiento o violencia. Estas están absolutamente vedadas. Violar estas restricciones es generalmente tomado como una falta grave.
Por su parte el departamento o dirección de recursos humanos, debe elaborar directrices, establecer políticas y procedimientos dirigidos a hacer cumplir estas restricciones, difundiéndolas de manera permanente entre todo el personal.

Por otra parte, se trata de un asunto de seguridad. Es necesario proteger a la empresa de los virus que generalmente proliferan en las páginas de entretenimiento.

Así que, sin duda, internet es una herramienta de mucha utilidad y beneficio pero su uso debe ser restringido para que no interfiera con la productividad de la organización.

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miércoles, 18 de enero de 2017

El coach: impacto en la conducta individual



Raúl Gorrín.- Los campos en los que se puede especializar un coach son infinitos; a lo largo de los últimos años, se ha ido consolidando y especializando. Existen distintos tipos cada uno de ellos centrado en un ámbito diferente, en un tipo de cliente concreto o en una metodología específica.

La clasificación de las tipologías de coaching se suele realizar en función de los procedimientos que utilizan, el tipo de personas a las que se dirige o el área de trabajo al que se dedican.

Existen los que trabajan individualmente con cada persona o en grupo, en sesiones presenciales o a través de otros medios, como el correo electrónico o por videoconferencia, adaptándose así a las necesidades de cada uno.

Según la metodología

Coaching Ontológico. Si lo que necesitas es cambiar tu forma de ser, de estar en el mundo, éste es el que necesitas. Se basa en el lenguaje y las emociones y utiliza las preguntas, conversaciones y el movimiento corporal para provocar el cambio.

Coaching sistémico. Este es ideal cuando tu objetivo es encontrarte, auto descubrirte, saber cómo superar situaciones complejas. Se basa en las teorías que señalan que el ser humano vive inmerso en diferentes tipos de sistemas en los que influye y que le influyen.

Coaching con inteligencia emocional. Es para aquellos que buscan desarrollar capacidades que les ayudarán a tomar conciencia de las emociones propias y ajenas para aprender a controlarlas y manejarlas para el beneficio propio y ajeno.

Coaching PNL (Programación Neuro-Lingüística). Si deseas un cambio en ciertas conductas, este es tu método. Analiza cómo interpretas “la realidad” para ayudarte a modificar ciertas conductas.

Coaching con psicología positiva. Destinado a aquellos que necesitan ver el mundo desde otra perspectiva. Se basa en la capacidad de afrontar y superar las adversidades y en el positivismo, como estrategias para fomentar el cambio.

En función del área de trabajo

Por otro lado, podemos observar la existencia de diferentes tipos de coaching en función del área de trabajo en el que se han especializado. Existe desde el
familiar hasta el deportivo o incluso educativo.  Los más solicitados son:

Coaching Personal. Si buscas un desarrollo integral en los ámbitos tanto personal como profesional, este es tu coaching. Te ayuda a esclarecer tus metas, alcanzar tus objetivos y cambiar tu forma de ser.

Coaching ejecutivo. Está dirigido a altos ejecutivos, directores o profesionales con una gran responsabilidad. A través de estas sesiones el individuo desarrollará destrezas y recursos útiles para afrontar los retos profesionales de cada día.

Coaching organizacional o empresarial. Éste se dirige a organizaciones o empresas en general y no sólo a los ejecutivos a nivel individual. Su fin es favorecer las relaciones entre los trabajadores, fomentar el liderazgo y el trabajo en equipo, potenciar el aprendizaje y mejorar la productividad de la organización, entre otros.

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Llegar al éxito empresarial



Por Raúl Gorrín.- El éxito de una empresa ya no solo depende del resultado de sus ventas, sino de qué tan bien cumpla con las crecientes expectativas de accionistas, inversionistas, empleados, consumidores y de la sociedad en general. Hoy, innovar socialmente puede hacer la diferencia entre el éxito o el fracaso.

Los empresarios exitosos comúnmente dicen que la suerte y el trabajo duro las llevaron a donde están hoy. Pero debajo de esta superficie hay mucho más. La gente que está en la cima disfrutando de su éxito tiene mucho en común; y hay que aprender qué es lo que los hace diferentes del resto, esto ayudará a encontrar el éxito duradero en tu propio negocio.

Tips para lograrlo
1. Crea tu propio destino
Si observas a la gente altamente exitosa, su camino a la grandeza estuvo lleno de giros y cambios.  Encuentra formas de reunirte con personas que admiras y busca oportunidades inesperadas. No temas ser creativo; recuerda que hay muchas formas de llegar al mismo lugar.
2. Identifica qué es lo que aportas
Las personas exitosas toman inventario de sus habilidades regularmente, y usan esto para darse retroalimentación y mejorar. Pide consejos a coaches que evalúen tus fortalezas y debilidades, y mide tus habilidades lo más objetivamente que puedas. Usa esa información para identificar qué debes aprender o practicar para dominar tus fortalezas y disminuir tus debilidades.
3. Enfócate en una meta
La capacidad de elegir una meta y trabajar en torno a ella sin distraerte es una marca común en la gente exitosa. Crea una lista de prioridades y úsala para seleccionar las oportunidades a seguir. El objetivo es convertirte en un empresario exitoso.
4. Trabaja en el límite de tu zona de confort
Los riesgos son necesarios si realmente quieres sobresalir, y las personas exitosas toman riesgos con un sentido claro de qué tanto pueden soportar. Pon a prueba tus propios límites buscando riesgos que te hacen sentir algo incómodo pero emocionado y ansioso al mismo tiempo.
5. Pon tu energía en el trabajo diario
Los individuos exitosos trabajan sin cansancio para alcanzar sus propósitos, objetivos y metas. Están impulsadas por una energía interna que les permite seguir adelante, incluso cuando enfrentan fracasos o cuando el éxito parece lejano
En lugar de ver hacia delante, hacia la meta final, sumérgete en la práctica diaria de construirla. Aprender a disfrutar el proceso te ayudará a desarrollar la resistencia que necesitas para convertirte en los que deseas ser: un reconocido empresario exitoso.
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martes, 17 de enero de 2017

Consejos para organizar una empresa



Por Raúl Gorrín.- Antes de que ejecutar un proyecto empresarial, es preciso que emprendedores y gerentes tengan clara la estructura de su empresa, es decir, la manera en que estará organizada para su buen funcionamiento.
En este proceso se definen elementos como la autoridad, el modelo de liderazgo, la distribución de funciones, los recursos disponibles o los canales y medios de comunicación, entre otros. Las empresas pequeñas o medianas también requieren de un trabajo de organización, aunque no en la misma medida.

No obstante, organizar una empresa no es tarea sencilla. Requiere visión, disciplina, conocimiento, habilidades de gestión y una pequeña dosis de intuición.
Esta labor recae en el líder o gerente del negocio. Nadie mejor que él para saber lo que necesita la empresa y tomar las decisiones más acertadas en este terreno.

Recomendaciones:

·         Niveles:
Se refiere al modelo jerárquico de cada organización. Las empresas grandes suelen tener varios niveles de funcionamiento, mientas las medianas o pequeñas no suman más de tres. Cuanto menos se noten los niveles jerárquicos mejor será el clima laboral.

·         Cargos o responsables:
Es importante que cada persona ocupe el lugar que le corresponda. No sólo por la persona en sí misma, que de esta forma podrá desarrollarse profesionalmente, sino también para la gestión del talento. Un trabajador mal posicionado puede ser un talento mal empleado y, a la vez, un obstáculo para las tareas que se le deleguen.

Recursos:
Las empresas funcionan gracias a sus recursos, que pueden ser técnicos o humanos. La dirección necesita saber cómo combinarlos para obtener los mejores niveles de rendimiento y productividad.

·         Estilo de liderazgo:
Las empresas no tienen un único estilo de gestión. Lo lógico es que sus responsables recurran a diversos tipos de liderazgo, por ejemplo, las especializadas en tareas a corto plazo tienden a adoptar estilos de dirección centralizados; otras prefieren modelos más participativos y democráticos.

·         Delegar
Aun cuando el gerente asuma varias responsabilidades a la vez, tal como sucede en algunas empresas pequeñas, es necesario delegar en otros. Este paso también forma parte del proceso de organización y deben tenerse en cuenta dos elementos: las capacidades de las personas elegidas para ello y su compatibilidad y disposición hacia las tareas que le serán encomendadas.

·         Canales de comunicación:
El éxito de muchas empresas reside en cómo se gestiona la información que circula en sus distintos niveles, es necesario definir a través de qué medios la dirección se comunicará con los niveles más bajos de la estructura o viceversa, sin olvidar, claro está, la retroalimentación.

·         Clima laboral:
Todos los elementos mencionados serán los que conformen el clima laboral, por tanto, la pregunta para el gerente es qué tipo de ambiente desea crear. Recordemos que el concepto de clima laboral está asociado al nivel de bienestar y satisfacción del personal de una empresa.

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Conocerse a sí mismo identifica capacidades gerenciales



Por Raúl Gorrín.- Entre la diversidad de enfoques de la psicología positiva se destaca el estudio del funcionamiento óptimo de las personas en el contexto laboral como una variable para propiciar empleados a gusto y felices; al mismo tiempo ayuda a identifica potencialidades en el ser humano para desempeñar cargos empresariales como los es el caso de los directivos.

Ocupar el cargo de gerente empresarial, como para cualquier otro puesto, se requiere unas determinadas habilidades.  Para desempeñar de manera eficaz las funciones directivas, necesitarás descubrir, en primer lugar, cuáles son estas habilidades gerenciales y, en segundo, reflexionar sobre las habilidades propias. Sólo así podrás averiguar si efectivamente posees las destrezas necesarias para convertirte en director.

Sólo aquellas personas que realmente se conocen, podrán analizar qué habilidades poseen, valorar en qué grado e identificar cuáles necesita potenciar o desarrollar para poder mejorar como director.
Sin embargo, en este análisis debes ser realista y sólo así podrás alcanzar tus objetivos laborales y ayudar a la empresa a crecer y avanzar.

El enfoque positivista identifica las habilidades más valoradas en un directivo el conocimiento de métodos, estrategias y técnicas de gestión, es una habilidad indispensable para la gestión de empresas, sin embargo, no es la única que se te exigirá. Cada vez cobra más importancia otro tipo de destrezas, en las que la personalidad y sus competencias ponen en juego sus conocimientos son básicos.

La lista de habilidades deseables es larga y extensa. No obstante, algunas de las cualidades más valoradas, tanto por los empresarios e inversores como por los trabajadores, para ejercer como gerentes empresariales son:
·     capacidad de liderazgo, de negociación, comunicación, escucha, organización, gestión de talento, del tiempo, del riesgo, innovación, empatía, análisis y capacidad para toma de decisiones.
·   
Autopercepción

El auto conocimiento, o conocimiento que cada persona posee de sí mismo, es un proceso lento, pero clave en el desarrollo personal y, por lo tanto, también en el profesional. Gracias a él, la persona se reconoce como un ser  único, con unas características y cualidades propias, positivas o negativas, que le diferencian de los demás.


Las personas con una elevada autoestima pueden tener un conocimiento real y honesto sobre sí mismo, sin embargo, también pueden tener una percepción irreal que les lleve a pensar que son candidatos idóneos para determinados puestos, cuando en realidad no es así.

Por otro lado, las personas con una baja autoestima, suelen negar y esconder sus verdaderas habilidades y no dejan desarrollar todo el potencial que poseen lo cual es un fuerte obstáculo para su desempeño laboral.

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lunes, 16 de enero de 2017

Comunicación eficiente: ¿Cómo lograrla?



Por Raúl Gorrín.- Comunicarse es vital y saber comunicarse lo es aún más. La comunicación efectiva es aquella que logra la respuesta que procura, la que permite el entendimiento y comprensión de las partes que intervienen en ella.

En los actuales tiempos esto no es sencillo, por cuanto las personas permanecen atentas a sus asuntos, a su trabajo, a sus labores y por tanto, los mensajes deben estar muy bien estructurados de tal manera de poder llamar su atención y concentración.

Es menester la claridad del mensaje para que no haya equívocos ni malentendidos.

La vida de las personas y el funcionamiento de las organizaciones son impensable sin comunicación. Cuando no hay entendimiento se tiende a culpar al otro de lo que son nuestras propias responsabilidades.

Para que las comunicaciones sean eficientes y efectivas hay que dejarse giros innecesarios, hay que ser concretos, pedir las cosas llanamente y de forma amable. Eso sí, desde la posición de jerarquía es conveniente que quede claro que se trata de una orden, así no habrá confusión en el papel que cumple cada quien.

Hacer juicios a priori es un error garrafal. Nunca hay que sacar conclusiones antes de que se produzca un intercambio de ideas o puntos de vista entre las partes. Tampoco hay que poner palabras en donde no las hay. Recuerde que el entendimiento parte de la verdad y del conocimiento que de ésta tengan todos.

No hay que dar por hecho lo que aún no ha ocurrido, así que las conjeturas olvídelas por completo.
Los mensajes tienen que ser digeribles, como ya apuntamos, dichos usando las palabras precisas y más adecuadas.

Es imprescindible enfocarse en que el mensaje emitido llegue en el momento preciso y de la manera adecuada a su destino. Use las palabras clave para no equivocarse en las directrices que quiera dar. Si algo hay que hacer para lo antes posible, sencillamente es algo urgente y esa es la palabra que mejor lo describe.

Ponga atención a los detalles por más insignificantes que estos parezcan, hacerlo puede marcar la diferencia, pregunte cuando no tenga algo claro y pregunte a la otra parte si todo se ha entendido correctamente si es usted el que emite las direcciones.

Escuche primero y responda después, de manera que la otra parte tenga tiempo suficiente para decir todo lo que tenga que decir.

No deje cabos sueltos, asegúrese de que todos los puntos del asunto que esté tratando hayan quedado cubiertos y suficientemente explicados.

Luego de la exposición inicial proceda al intercambio de ideas y opiniones, así como de consultas.
Utilice el volumen y tono adecuado de voz.

Ahora, adelante, comuníquese con efectividad.

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Empleo inclusivo: Una realidad que se impone a las organizaciones



Por Raúl Gorrín.- No es caridad, ni una obra buena que se hace para ganar indulgencias, no, es una imperiosa necesidad de la sociedad, una exigencia que deben plantearse todas las organizaciones: el empleo inclusivo.

Comencemos por definir el empleo inclusivo como el puesto de trabajo o la actividad laboral que está dirigida o adaptada a aquellas personas que tienen algún tipo de limitación o discapacidad, sea esta de tipo físico, intelectual, emocional, etc.

Hay que advertir que el empleo inclusivo no es igual al negocio inclusivo, pues mientras el primero tiene que ver con el poner en práctica medidas para mejorar la empleabilidad de un sector con algunas peculiaridades físicas, intelectuales, etc., el segundo está referido a los proyectos empresariales que incluyen a un grupo con dificultades económicas o de inserción, pero el cual no necesariamente sufre limitaciones físicas o psicológicas.

La era digital y sus avances ha permitido que el empleo inclusivo, el cual no es una novedad sino de vieja data, haya experimentado un gran auge pues, por un lado, ha facilitado el que se impartan cursos y programas de adiestramiento ya sea de manera presencial o por videoconferencia o teleformación, con miras a brindar una mejor calificación a estos colectivos en management o dirección de empresas.

Por otro lado, la transformación digital a través de la popularización del teletrabajo o trabajo a distancia vía internet ha facilitado la incorporación de profesionales jóvenes y senior con limitaciones que ahora pudiendo trabajar desde su casa han vencido una serie de barreras, entre ellas las arquitectónicas.

La propia búsqueda de empleo ya es mucho más fácil para las personas con alguna discapacidad, gracias a la facilidad de las comunicaciones digitales. Los avances en este sentido han sido muy grandes, por cuanto ahora existen portales creados para la búsqueda de empleo para personas con discapacidad.

Un debate se mantiene respecto al tema y es que algunos consideran que implementar medidas que favorezcan el empleo inclusivo puede generar mayores diferencias y promover más desigualdad.

Lo cierto es que el empleo inclusivo es una gran necesidad dado el alto porcentaje de personas con discapacidades que es necesario incorporar a la vida productiva. Esta es una realidad ante la cual las organizaciones no pueden permanecer indiferentes.


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