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viernes, 28 de abril de 2017

Evite estos 5 errores si quiere mantener a sus clientes






Por Raúl Gorrín.- Cuando se está al frente de una organización, el emprendedor siempre estará a la expectativa de poder conquistar nuevos clientes y, por supuesto, no perder a los que ya posee. En esta entrega queremos advertirle de cinco errores que debe evitar cometer a toda costa si no quiere que sus clientes le digan adiós.

1. Estrategias muy amplias. El que mucho abarca poco aprieta reza el refrán popular y aquí aplica perfectamente. En el propósito de hacerse de la mejor y más grande clientela, pretender abarcar un gran número de potenciales clientes puede ser contraproducente si se quiere hacer de una sola volada.
Atraer a clientes de alta calidad es algo que debe llevarse a cabo paso a paso, sin prisa y sin pausa.
Lo mejor es identificar a las personas que se sienten satisfechas y felices con su producto y/o servicio y que estén dispuestos a pagar bien por ello. Concentre sus energías en ellos, mantenga e incremente dicha satisfacción y lo demás vendrá por añadidura.

2. Técnicas anticuadas. Los tiempos están cambiando y hay que cambiar con el tiempo. Por eso no es inteligente aferrarse a las viejas estrategias de mercadeo cuando el mercado está planteando nuevas formas de atraer a los clientes. 

El volanteo y las llamadas telefónicas son cosa del pasado. La persecución de los clientes es contraproducente.

El mundo digital está planteando nuevas formas de acercarse a la gente. Póngalas en práctica.

3. La competencia de precios. El pretender acaparar una mayor cantidad de clientes por la vía de bajar los precios puede perjudicar su negocio e, incluso, la reputación de su marca.

Sólo si responde a una estrategia muy bien pensada y planificada puede plantearse en una rebaja por temporada o relanzamiento, por ejemplo.

No se trata de competir con las demás marcas, sino de dominar el mercado. Así que concéntrese en la calidad de sus productos y/o servicios y verá como obtendrá mejores resultados. 

La estrategia de mercadeo deberá apuntar a comunicar el valor de su marca y de sus productos y/o servicios en lugar de su precio.

4. Las ofertas genéricas. Esto no conduce a ninguna parte, al contrario, es sumamente contraproducente el plantear ofertas genéricas por cada cliente.

Lo pertinente es segmentar, dividir a la clientela en categorías y establecer un producto por cada división específica. 

Seguramente tendrá que invertir más dinero y tiempo, pero esto es mucho más efectivo para captar clientes. 

Lleve a cabo un seguimiento de cada categoría y le aseguramos que el comprador se sentirá apreciado y cuidado, algo que valora sobremanera y retribuye con fidelidad.

5. Mire más allá de su propio sector. Querer concentrarte solamente en su sector es una estrategia equivocada. A los clientes les gusta cuando la marca se empeña socialmente. 

La responsabilidad social empresarial contribuye a crear y fomentar vínculos con el entorno de la organización. 



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sábado, 25 de febrero de 2017

Claves que pueden ayudarle a conectar con el consumidor en los tiempos que corren



Por Raúl Gorrín.- Son nuevos tiempos y nuevas maneras de mercadear en los que es preciso mantener un contacto y conexión con el consumidor para garantizar la supervivencia de las organizaciones.

Es necesario optimizar el engagement —compromiso— en redes sociales.

El secreto está en no obsesionarse con las herramientas, los canales y tácticas, cuando lo realmente importante es conocer al consumidor, lo cual es posible a través de una sencilla acción al alcance de todos: escucharlo.

Sólo así será posible comprender su comportamiento y empatizar con él.

Pocas relaciones se pueden establecer con quien no se conoce.

Las empresas caen en el recurrente error de pasar esto por alto y no tienen la más mínima idea de lo que quieren los consumidores. No saben cuáles son sus necesidades y por eso insisten en imponer productos y/o servicios que en nada interesan a los usuarios.

Tal conducta es inadmisible en las organizaciones.

Lo importante, lo realmente importante para que su organización, su marca, conecte con el público consumidor, es lograr empoderar, es decir, crear un vínculo entre el usuario y la marca, que el consumidor se involucre con la organización mediante la participación.

Esta participación se logra interesándolo con contenidos de calidad que despierten las ganas de preguntar, de interactuar, de replicar dichos contenidos.

Si además se logra inspirar con dichos contenidos, habremos recorrido la milla extra.

La relación debe ser personalizada, que el consumidor sienta que el mensaje está especialmente confeccionado para él, que el producto y/o servicio se hizo pensando en sus necesidades. El consumidor no quiere ser visto como una buyer persona — representación semi-ficticia del consumidor final construida en base a datos— sino con un individuo único.

La proactividad es fundamental, es preciso actuar y no esperar a que el consumidor sea quien exprese sus inquietudes, no, motívelo, estimule la participación del público usuario con contenidos de calidad, creativos e innovadores. Busque interactuar con el consumidor, dialogar.

Sorprenda al consumidor con buena información como ya hemos apuntado. Sus mensajes tienen que diferenciarse de los miles que minuto a minuto a se generan en la web.

Revise sus mensajes y corríjalos si ve que no han funcionado, pero aprenda también a tener límite con esto. Si sus contenidos siguen sin impactar entonces deséchelos. Acepte que falló y siga adelante creando e innovando nuevas formas de comunicación.

Su organización tiene que actuar de acuerdo a lo que quieran los consumidores y no usted. Sus productos y/o servicios, así como los contenidos que elaboré en pro de promocionar dichos productos, deben responder a los intereses del público consumidor, de sus buyer personas.

Como puede verse, conectar con el consumidor, mejorar el engagement es posible poniendo al consumidor como norte, pensando en él y sus necesidades e intereses.

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miércoles, 8 de febrero de 2017

Clientes satisfechos hablan bien de la empresa



Por Raúl Gorrín.- Mi transitar en el ramo de empresas aseguradoras me llevó a pensar en, qué habría sido de ellas si el testimonio de mis clientes, no hubiese sido el esperado por ellos.

La competencia en el mercado asegurador es fuerte y creciente, sin embargo, cuando un cliente está complacido, no hay competencia que valga, porque la preocupación como empresa va mucho más allá de ofrecerles el mejor servicio.

Una vez constituidos como empresa, conocer sobre los requerimientos de los clientes, el producto que ofrecemos y cómo los hace sentir ante tantos elementos ofrecidos por otras aseguradoras, es darse cuenta que hemos avanzado a pasos agigantados.

Un elemento fundamental, por su puesto, nuestro cliente. Nadie nos debe decir que cada día son más exigentes, discriminan, evalúan ofertas y productos. Ante ello, las herramientas que debemos ofrecerles son:

la confiabilidad, durabilidad, facilidad de mantenimiento, facilidad de uso, marca confiable, precios justos, entre otros aspectos.

Me atrevería a citar lo siguiente “para lograr la satisfacción del cliente una empresa tiene que ofrecer calidad en sus bienes y servicios, donde la calidad signifique clientes complacidos, actitud que va más allá de simplemente protegerlos contra las molestias”.

Es evidente, la empresa debe medir la satisfacción del cliente en todo momento.

No hay una encuesta para medirlo, por lo menos , no aplicable en mi gestión.

Aprendí que, la organización debe identificar qué le comunicamos al comprador, con qué nos lo ganamos, para ello necesitamos medir sus expectativas, percepciones que tiene de nuestra empresa y ofrecerle, lo mejor de lo mejor.

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martes, 31 de enero de 2017

Generación K: Los que no creen en las marcas



Por Raúl Gorrín.- Existe un segmento de la población al que se le ha dado en llamar la Generación K, un grupo de personas nacidos entre 1995 y 2000, quienes se muestran reticentes ante las marcas.

Y si bien un gran número de especialistas en mercadeo se encuentran centrados en atender a los Millennials o Generación Y, otros estudiosos dirigen su mirada a los jóvenes de la citada Generación K —unos 2 mil millones de personas en todo el mundo— para tratar de captar su atención y convencerlos de las bondades del mercado.

Son personas muy involucradas con personajes de películas y sagas literarias, de hecho, la letra K de su nombre obedece a la inicial  del protagonista de “Los juegos del hambre”: Katnis Everdeen.

Este grupo de personas está muy marcado por la tecnología, la crisis económica, el calentamiento global y el terrorismo y de allí su desconfianza para con los gobiernos y también en el mercado, especialmente en las marcas.

Para las empresas y emprendimientos es de suma importancia atender a este grupo social por cuanto representan un porcentaje muy alto del consumo.

Atraerlos, entenderlos y convencerlos, es por tanto una misión muy importante para las organizaciones. Para ello deben desarrollar estrategias especiales, diferentes a las que se llevan a cabo para atender al común de las personas, por cuanto es una población escéptica con respecto a las marcas.

La Generación K, la generación desconfiada, quiere que las marcas les ofrezcan una serie de facilidades, que les den respuestas rápidas y efectivas, que les faciliten los envíos y el pago y, de paso, le brinden un servicio esmerado. Quieren unas marcas constantemente actualizadas en las redes sociales que les brinden la información que ellos requieren y lo hagan a tiempo.

En términos económicos, la Generación Millennials se encuentra mejor posicionada que la Generación K, tienen más posibilidades, mayor holgura de recursos. Pero por su número nada despreciable, la Generación K es un nicho al que las organizaciones y las marcas deben dirigir la mirada si quieren incrementar sus ventas e ingresos.

Eso sí, deberán hacer un esfuerzo titánico para convencerlos y tomar en cuenta su preocupación por los problemas que agobian al mundo. Los miembros de esta generación son generosos, solidarios y creativos, pero también solitarios.

Por tanto, corresponde a las marcas apuntar a los mismos objetivos de los K, por lo que la responsabilidad social debe erigirse como un punto de honor para las organizaciones. Los jóvenes K quieren marcas que apuesten por productos locales, por productos cada vez más saludables y con menos conservantes y que para salir al mercado no sean probados en animales.

En la medida en que las marcas asuman actitudes de este tipo, pues mayor identificación y sensibilidad obtendrán de la Generación K.

Para la Generación K el respeto es fundamental y por ello quieren marcas preocupadas por la forma cómo desarrollan sus ventas, las cuales no pueden ser a costa de lo que sea, sino desarrollarse de manera responsable con la sociedad y el medio ambiente.

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lunes, 30 de enero de 2017

La ficha cliente de los nuevos tiempos




Por Raúl Gorrín.- Para las organizaciones una herramienta muy importante y de mucha utilidad la constituye la denominada “ficha cliente”. Ahora, este instrumento ha experimentado algunos cambios dada la evolución que igualmente ha tenido el mundo y los negocios.

Digamos en primer término, que esta herramienta es fundamental, pues es la fuente de información que sobre el cliente tiene la empresa o emprendimiento. Ella incluye datos de interés, breves y resumidos, sobre la clientela de la organización.

La ficha cliente ayuda a su negocio a mantener una relación fluida con el cliente, personalizar el trato, fidelizarlo y, muy probablemente, conseguir ventas potenciales.

La ficha cliente es una plataforma de una inmensa cantidad de las acciones mercadeo, comunicación externa y publicidad convencional que las organizaciones lanzan a los consumidores.

En este instrumento los especialistas de mercadeo de la empresa o emprendimiento deben conseguir todos los datos que le permitan ofrecer un mejor servicio a la clientela de la organización.

Primero, la ficha cliente debe contener los datos básicos de dicho cliente, tales como nombre y apellidos, organización a la que pertenece, dirección, teléfonos, correos electrónicos de contacto, entre otros aspectos generales de información.

Luego están los datos complementarios, referidos a la información relacionada con el cliente que facilite a la empresa o emprendimiento para ofrecerle un servicio mucho más personalizado, puntual y dirigido a sus expectativas y necesidades de consumo reales.

Así, entre estos datos complementarios que se deben incluir están quiénes son los colaboradores más cercanos del cliente, su secretaria, los nombres de los responsables de los departamentos de su organización, quiénes son sus asesores externos, sus agentes de bolsa, etc.

Asimismo, los datos académicos del cliente, su nivel de formación, oficio, título, estudios de especialización y maestrías.

Igualmente están los datos familiares, como por ejemplo su estado civil, si tiene hijos, su cónyuge en caso de estar casado.

En la categoría de otros datos se incluirá la información referida a sus hábitos de navegación en la página web de nuestra organización, el historial de solicitudes de información que haya formulado a través de las redes sociales, sus intercambios en redes empresariales como Linkedin, etc.

No se trata de realizar interrogatorios exhaustivos a sus clientes para obtener estos datos. Algunos, obviamente puede lograrlos en las páginas de registro a su plataforma digital, pero otros los suministra su comportamiento en los servicios web a través de las distintas herramientas que la tecnología pone a nuestra disposición.

En tercer lugar, la ficha cliente debe contener el historial de compras y de “no compras”. Esto último también puede lograrlo mediante los adelantos tecnológicos, o algo tan sencillo como el llamado “carrito vacío”.

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sábado, 28 de enero de 2017

Tipos de millennials



Por Raúl Gorrín.- Los millennials, esa generación de personas nacidas entre 1981 y 1995, esos jóvenes de entre 20 y 35 años que llegaron para cambiar la sociedad actual y que adquirieron vital importancia pues de ellos, según muchos, dependen la economía y las organizaciones de los próximo tiempos, con ellos es preciso andarse con mucho cuidado.

Las empresas y emprendimientos lo han advertido y por ello están muy al pendiente de ellos.

Pero atención, tenga presente que no son un grupo homogéneo que podemos definir de una sola manera. Hay toda una tipología que hay que tener presente para poder, sobre todo, entenderlos.
Las organizaciones lo saben y por eso entendieron que hay distintos tipos de mercados y los productos y/o servicios no pueden concebirlos con el viejo criterio que simplemente diferenciaba la edad, sexo y si eran adultos o niños.

La gran variedad de gustos existentes se han diversificado gracias a los avances de la tecnología. Abordar los mercados, entonces requiere de manejar muchos especificidades.

Los famosos millennials se han convertido en el target de muchas marcas.

Llegar a ellos requiere que sepamos cómo hacerlo y esto pasa por conocerlos y entenderlos.

Tenemos que saber qué los caracteriza, cuáles son los gustos y comportamientos de este sector de la sociedad que trastocado por completo el mercado y ha puesto a los departamentos de mercadeo de las empresas a rebanarse el cerebro para saber cómo hacer para abordarlos, atenderlos y complacerlos.

Los estudios realizados han establecido que existen tres tipos de millennials que, a saber, son:

Los millennials techysound, que son aquellos amantes de la música en general, quienes se sienten guiados sonidos y diseños poco convencionales. Les encanta la innovación y la tecnología es uno sus pasatiempos favoritos. En este grupo están, por lo general, quienes tienen entre 27 y 28 años. Son personas decididas, maduras y seguras de lo que quieren y cómo lo quieren.

Luego tenemos los millennials artechy, que apuestan por la innovación y son personas curiosas en grado superlativo. Les gusta experimentar, arriesgarse con cosas diferentes. Investigan y generan conexiones en los espacios de conversación. Se valen de la tecnología tanto para producir arte como para entenderlo. Para ellos las redes sociales son sumamente valiosas y constituyen una oportunidad para transmitir mensajes.

Por último están los millennials soundarty, que es una categoría que incluye a los más jóvenes dentro del grupo. Son especialistas en transmitir emociones intensas. Les encanta revivir recuerdos y soñar con el futuro. Son personas para quienes la familia es muy importante, son amigables y encanta la vida nocturna.

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Customer centricity: Cuando el cliente es el centro de la organización



Por Raúl Gorrín.- Cuando las organizaciones se alinean con el cliente y sus necesidades y actúan en consecuencia adaptando sus productos y/o servicios a los deseos y necesidades del cliente, entonces estamos hablando de customer centricity, una estrategia diseñada con el largo plazo como norte, cuando se esperan verse los resultados de tal política.

El customer centricity rebasa el concepto de servicio al cliente excelente, lo cual obviamente no está mal y, de hecho, forma parte de la estrategia, pero va más allá.

En el concepto de customer centricity, el empresario o emprendedor cede su puesto a la clientela y ni siquiera el producto y la organización misma es la preferente.

Esta estrategia de negocios lo primero que tiene claro es que todos clientes no son iguales. Tener claridad de ello le permite a la organización reconocer las diferencias fundamentales que existen entre su clientela. Saber esto proporciona una posición ventajosa y estratégica sobre la competencia, la cual probablemente sigue anclada en el criterio que valora el producto por sobre el cliente.

Cada uno de los clientes tiene un valor real y cuantificable. Si su organización tiene claridad en esto, puede perfectamente ubicarse un paso adelante, pues podrá planificar su estrategia de mercadeo de mejor manera y apuntando directamente al centro del blanco donde se encuentran aquellos clientes que le generarán a su negocio mayor beneficio.

La estrategia de customer centricity lo lleva a cuantificar el valor y cuánto cuesta a su organización hacerse de cada nuevo cliente.

Sabiendo esto, usted podrá saber hasta dónde puede llegar para mantener a su cliente y cuánto deberá invertir para conquistar uno nuevo.

Personalizar es clave. Su cliente se siente el protagonista y eso lo pondrá en posición a favor de su negocio. La atención será más personalizada e individual, lo cual lo ubica mejor que su competidor ante el cliente.

El customer centricity procura la diferenciación ante  una clientela exigente, aquella que no solamente procura satisfacer sus necesidades sino vivir una experiencia única y diferente. Su objetivo debe ser que estos clientes se sientan así al momento de poner los pies en su organización.

La información que usted posee de su cliente tiene que llevarlo a poder brindarle esa experiencia inigualable que él busca y su organización se luzca al ofrecer un servicio de muy alto nivel.
La era digital facilita el camino a la adopción de una visión de customer centricity.

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miércoles, 25 de enero de 2017

¿Qué es el real-time marketing?




Por Raúl Gorrín.- Valerse de ciertas situaciones, aprovechar el momento preciso puede ser una manera de potencializar su marca negocio. Es solamente cuestión de tener suficiente ojo para ver en un determinado hecho o circunstancia, una oportunidad para despertar el interés de sus clientes o del público en general.

Hablamos, pues de real-time marketing o marketing en tiempo real, una estrategia de mercadeo consistente en el envío de mensajes atractivos de una marca u organización que estén relacionados a eventos, sucesos o noticias que se llevan a cabo o tienen lugar en ese instante, de tal manera de generar una respuesta viral y destacada en las redes sociales y en el mundo online.

Es decir, para el real-time marketing las redes sociales son vitales, pues ellas serán la vía para enviar y viralizar los contenidos publicitarios sobre una marca o negocio basados en situaciones ocurridas en el momento.

Es cuestión de astucia, sagacidad y mucha creatividad que permiten hacer uso del suceso en cuestión a favor de la marca u organización. La inmediatez del Internet y su teléfono móvil pueden ser los instrumentos que, acompañados de mucho ingenio, sirvan para que su negocio se ponga en boca de todo el mundo en un instante, gracias a ese evento inesperado.

Lo que se necesita es estar al tanto, ojo avizor y muy pendiente de lo que sucede a su alrededor, estar permanentemente al día con las noticias, los eventos de farándula, sucesos y situaciones coyunturales ocurridas en el mundo, para que puedan servirle para crear un contenido que llame la atención de sus seguidores y, especialmente, de su clientela.

El real-time marketing requiere de que se actúe con premura, sin demoras, mientras el evento aun esté caliente en la memoria del público. No hay que dejar enfriar las noticias. Se trata de eventos que pueden tener una duración muy corta cuya repercusión hay que aprovechar, por tanto, al instante mismo en que tienen lugar.

Por eso su celular o dispositivo móvil es vital para desarrollar esta estrategia de mercadeo. Haga fotos, videos, desarrolle historias para Instagram o escriba post —eso sí, con la velocidad del rayo— aprovechando la coyuntura. De no poderlos hacer usted mismo, válgase de las imágenes que al instante vuelan por las redes sociales.

El real-time marketing ofrece múltiples posibilidades, incluso para convertirse en un especialista dispuesto a ofrecer este servicio a otros y ganarse un dinero extra. Las situaciones extremas que a diario suceden en el mundo entero serán su materia prima.

Lo que tiene que hacer es captar la atención de quienes pueden convertirse en sus potenciales clientes y, para ello, Instagram, Facebook, Twitter, Blogs, YouTube serán sus aliados perfectos.


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sábado, 21 de enero de 2017

Overbooking o sobreventa: ¿cómo enfrentarla?




Por Raúl Gorrín.- Hay que advertir en primer lugar que no se trata de una práctica ilegal, sino que busca el uso del cien por ciento de la oferta disponible. Hablamos de la sobreventa o exceso de reservas que en  inglés se conoce como overselling u overbooking.

Las organizaciones usan este término para hacer referencia al exceso de venta de un servicio más allá de la capacidad y posibilidades de la empresa. Es una práctica muy común en el sector turístico y en Internet.

Los hoteles y líneas aéreas suelen hacerlo, venden más reservas que las que le permite su capacidad disponible. A esta práctica recurren como una estrategia de negocio llevada a cabo con toda intención y con el propósito de cubrir toda la oferta en caso de que algunos compradores no hagan el consumo completo o cancelen la reserva.

La sobreventa, además de asegurar el uso de toda la oferta, también procura el máximo retorno de la inversión.

Se estima, por ejemplo en lo que al transporte aéreo se refiere que solamente en Europa, cada año unas 250 mil personas que compran legalmente sus boletos se quedan sin volar por causa del overbooking.

Como apuntamos al principio, el overbooking o sobreventa es perfectamente legal, aunque cueste creerlo.

Las aerolíneas, basadas en su experiencia, saben que una gran cantidad de personas cancela a última hora y no viaja y por ello recurren a la práctica, pues aspiran que cada avión despegue al tope de su capacidad.

El problema se presenta cuando todos los pasajeros se presentan el día y a la hora indicada para abordar. Obviamente, no todos podrán viajar y las soluciones que se plantean son dos, la primera, que haya personas dispuestas a renunciar a volar de manera voluntaria. A estas personas se les compensa con el reembolso total del billete o con el traslado en un vuelo posterior. En caso de no haber voluntarios, entonces el overbooking es forzoso.

A quienes sufren el overbooking las aerolíneas u hoteles están obligadas a compensarlos.

Cuando el overbooking es forzoso, el afectado debe obtener una constancia de la situación.
Los afectados tienen derecho a ser llevados a su destino en un vuelo posterior y a que se le indemnice con una cantidad de dinero que le permita su manutención mientras dure el retraso. Incluso, si el vuelo compensatorio se produce otro día diferente al pautado, la aerolínea está obligada a costear el alojamiento y el transporte.

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